人勤春来早，奋进正当时。1.16日，高发研究院2022年年度工作总结大会在公司会议室举行。四川省燃气协会理事长罗龙、秘书长左卓、副秘书长何平均、办公室主任胡鹤，各参控股公司主要领导及高发研究院全体员工参加会议。
会议在经理助理陈林的致辞下拉开序幕。这一年，高发研究院坚决贯彻总经理古小平“三个创新”的要求，紧紧围绕工作主线，团结带领全体员工圆满完成了各项年度目标，迈入了新的发展阶段。
财务总监杨璞首先总结了研究院2022年度的工作，肯定成果，指出不足，并提出新一年公司的重点工作和改进方向，杨总强调，要坚持”重建设、重管理、重市场“的三大方针，实现公司业务的可持续增长。
各部门负责人及各参控股公司主要领导对2022工作完成情况、工作中存在的问题以及下一年的重点工作，燃协各领导以及研究院领导专家听取报告并对各公司、各部门工作提出了意见和建议。
高发研究院在风雨中起步，疫情中发展。研究院首席专家万云肯定了研究院在过去一年中的工作，同时强调，研究院在2023年要将“四个主题“作为发展核心。一是重管理。管理是企业的生命。研究院要同时把目标管理和参控股公司的管理落到实处。没有目标就没有行动，锚定目标、全力以赴，使各参控股公司、员工都有压力、担子、方向。二是抓市场。企业发展生存需要市场，技术服务、设计、信息化、产品市场，起步阶段难免借鸡下蛋，但仍需要优良的鸡，下出优良的蛋，这对我们起步初期有着一定的造血功能。但同时也要在2023年占有市场的过程中区逐步的发展自己的拳头产品，技术核心，稳字当头、笃行实干，切实筑牢稳中求进的发展基调。市场是机遇与挑战并存，高发研究院最有本钱的是我们的智慧而不是产品，我们不能仅以单一的产品销售商的角色出现在行业中，我们要全方位成为各个燃气公司的服务型管家，让各个公司在技术方面尝到甜头、提高效益。三是提素质。特别是技术水平的提高。夯基固本，聚势谋远，重视培植向优向强的活力动能。四是创效益。全体告发人要紧密团结起来，坚持指引，坚定信心、同心同德，为完成年度指标任务努力拼搏，为推动公司高质量发展团结奋斗。
四川省燃气协会秘书长左卓，副秘书长对2023年研究院工作方向深入剖析，明确了研究院2023年发展的大致安排。
四川省燃气协会理事长罗龙对会议作了总结性发言。罗龙在讲话中指出，当前研究院还处于初创、规划和发展的关键时期，面临的形式十分严峻，今年的任务更加艰巨，研究院要及早谋划、完善各种制度体系，扎实做好各项工作，切实开好头、起好步！一是要建立研究院高级管理人员分工管理制度，落实每个人的工作职责；二是要利用省住建厅和协会等单位支持的有利条件，拓宽视野，大力开展市场业务；三是要增强研发能力，强化新产品的研发和新技术应用；四是要加强研究院自身建设，完善各种所需资质；五是要狠抓企业文化和工作作风建设，人人树立“想干事、能干事、干成事‘的良好氛围；六是研究指定发展规划，明确主营业务，紧紧围绕研究院发展主基调，响冲锋号，谱写属于高发研究院的新华章！
