我院召开2022年秋季生产经营分析会
    为了总结半年来公司各部门及子公司工作的成效，促进公司管理和生产经营水平的提高，保证公司全年目标的实现。 2022年9月27日下午2：00，我院在会议室召开“秋季生产经营分析会”，高发研究院总经理古小平、高发财务总监杨璞出席会议并提出工作要求，高发研究院专家团队以及高发研究院全体员工参加会议。

会议在总结前三季度经营工作的基础上，明确了下一季度的经营工作思路、经营目标和重点工作。
   会议汇报了各部门2022年上半年工作完成情况、工作中存在的问题以及下一季度的重点工作，公司领导班子对各部门目前所取得的各项工作成就给予了一定程度的肯定，并提出相关工作意见。各业务部门紧紧围绕公司经营目标，展开了深入的交流和讨论，积极落实“抓服务、抓产品、抓营销”的工作思路。

会上，高发研究院总经理古小平通过横向和纵向对比，客观分析当前业务发展现状，指出业务经营中存在的问题，要求全运锁定目标任务，强化工作措施，全力以赴推进重点工作落实到位。一是各业务部门在下一季度，务必采取更积极有效的措施，拓宽渠道，抢占资源，努力提高核心竞争力。在节约成本的同时提高生产经营效率，为公司创造更多的收益。二是公司各部门既要加强能力建设、提高服务质量，变被动为主动，进一步提高主动服务的意识，也要加强沟通相互学习，齐心协力做好服务工作。三是坚持统筹兼顾，狠抓当前各项重点工作。对年度目标任务算好时间账、任务账，对下半年工作早安排、早推进、早落实、掌握工作主动权。

会议最后强调：在2022的最后一季度，公司全体员工一定要加强自身学习，多向优秀员工和前辈请教；进一步强化服务意识，牢固树立宗旨意识，努力做到由只注意做好当前工作向善于从实际出发搞好超前服务转变；由被动完成领导交办的任务向主动服务、创造性开展工作转变。重视团队建设，在工作中做到点面结合，同时在工作中注意看到不足、风险、危机。